Member-only story
"Гранд-дизайн", или анти-дизайн-мышление по-китайски.
Какое творческое мышление стояло за успехом WeChat.
Делюсь основными мыслями, которые возникли у меня после прочтения статьи, которая появилась в Harvard Business Review в самом конце 2019: “The Kind of Creative Thinking That Fueled WeChat’s Success”, написанной Julian Birkinshaw, Dickie Liang-Hong Ke, Enrique de Diego.
Полная версия статьи на английском: https://hbr.org/2019/10/the-kind-of-creative-thinking-that-fueled-wechats-success. Перевод начала статьи “Великий китайский замысел: четыре урока инноваций от WeChat” в русском HBR (полная версия статьи на русском доступна по подписке — именно в основной части все самое интересное).
Мысль о том, что дизайн-мышление не может заменить видение будущего продукта основателем, фаундером — не нова. На эту тему высказывались многие. Здесь сошлюсь на Стива Бланка, у которого есть отличная статья, чем дизайн-мышление отличается от касдева: Driving Corporate Innovation: Design Thinking vs. Customer Development.
Итак, мессенджер WeChat доминирует в повседневной жизни в Китае.
Более миллиарда активных пользователей в день используют WeChat в качестве социальной сети и чата, ежедневно через приложение отправляют более 45 млрд сообщений. Сервис мобильных платежей WeChat Pay с более…
